Soy Leónidas Tobón Gil
Conoce más sobre mi
Estrategía para decidir lo importante.
Asesoro a empresas, juntas directivas y líderes en decisiones de alto impacto que se reflejan en crecimiento, rentabilidad y caja.
Integro estrategia, finanzas y criterio para construir decisiones sólidas, con visión de largo plazo.
Miembro de Junta
Asesor de Family Office
Estratega financiero
Decisiones estratégicas que se reflejan en dirección, rentabilidad y caja.
La rentabilidad importa. Pero es la caja la que confirma si la estrategia se puede sostener.
Crecimiento con dirección.
Claridad antes de ejecutar.
Rentabilidad con caja.
Criterio frente al riesgo.
MI MÉTODO:
EL TOQUE DE MIDAS
Traduzco información financiera, contexto de negocio y tensiones reales en criterio para decidir con claridad.
No se trata solo de entender los números. Se trata de usarlos para dar dirección, ordenar prioridades y sostener decisiones en el tiempo.

Estrategia
Menos ruido. Más decisión.
Ordeno la conversación, identifico lo esencial y defino prioridades reales para decidir con foco y sostener mejor lo elegido.
Criterio
Veo lo que el informe no muestra.
Leo el negocio más allá de los números: implicaciones estratégicas, escenarios posibles, consecuencias no obvias y riesgos que suelen pasarse por alto.
Conciencia
Lo rentable también debe ser sostenible.
Integro emociones, lealtades y patrones que no aparecen en el informe, pero sí influyen en la solidez de una decisión.

Este asesoría es para ti si…
Lideras una empresa donde el costo del error es alto.
Valoras profundidad, estructura y visión de largo plazo.
Buscas criterio independiente para decidir con claridad.
Estás dispuesto a involucrarte en decisiones que no admiten ligereza.
NO es para ti si…
Buscas recetas rápidas o promesas fáciles.
Quieres que alguien “te resuelva” sin involucrarte en las decisiones.
Tomas decisiones por precio y no por valor.

SERVICIOS
Elige la puerta que mejor describe tu momento
Haz clic para conocer más:

Acompañamiento Estratégico Empresaria

Un aliado estratégico para decidir y sostener lo importante. Claridad, criterio y dirección para decisiones sobre crecimiento, rentabilidad y caja. Acompaño a gerencias y juntas directivas en decisiones que impactan estructura, rentabilidad, caja y sostenibilidad. Muchas veces los problemas de crecimiento, rentabilidad o caja no se explican solo por falta de información. También se explican por conversaciones desordenadas, prioridades compitiendo entre sí, riesgos que no se están leyendo con suficiente profundidad y decisiones que se toman sin el criterio necesario para sostenerlas en el tiempo. Lo que aquí se ordena no se queda en la conversación: se refleja en la forma en que la empresa decide, prioriza, ejecuta y sostiene sus resultados. Este espacio está diseñado para acompañar de forma recurrente a quienes necesitan una mirada externa con profundidad, criterio y foco para tomar decisiones de alto impacto sin improvisar. Porque cuando la conversación estratégica se ordena, también cambia la manera en que el negocio crece, protege rentabilidad y cuida caja. Aplica cuando: La empresa avanza, pero no con la rentabilidad, la claridad o la caja que debería. Hay decisiones importantes sobre la mesa y no está claro qué camino conviene tomar ni qué costo puede tener equivocarse. Las prioridades compiten entre sí y el equipo directivo no está logrando foco real sobre lo importante. El crecimiento empieza a tensionar la operación, la estructura, la rentabilidad o la capacidad de sostener el negocio. Necesitas una mirada externa con criterio para ordenar, leer escenarios y decidir mejor antes de mover recursos relevantes. Aquí trabajamos: Lo que hoy está afectando la capacidad de la empresa para crecer con rentabilidad, cuidar caja y sostener sus decisiones con más claridad. Las tensiones estratégicas que están frenando foco, velocidad de ejecución o creación real de valor. Riesgos, restricciones y decisiones postergadas que terminan afectando crecimiento, rentabilidad o capacidad de sostener el siguiente nivel. Escenarios, prioridades y movimientos críticos que necesitan más criterio antes de ejecutarse. Una ruta práctica para ordenar la conversación estratégica y avanzar con más claridad, dirección y capacidad de sostener lo decidido. Resultado:Recuperas claridad para decidir lo que realmente importa, ordenas la conversación estratégica del negocio y sales con una ruta práctica para destrabar lo que hoy limita crecimiento, rentabilidad y caja. Lo que cambia en este espacio empieza a reflejarse también en la empresa: en sus prioridades, en sus decisiones y en su capacidad de sostener el siguiente nivel con más criterio. SOLICITAR EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

Arquitectura Patrimonial

Más que proteger activos: ordenar decisiones, relaciones y legado. Orden, protección y visión de largo plazo para un patrimonio que debe poder sostenerse. Un espacio de claridad, criterio y visión de largo plazo para empresarios, familias e inversionistas que necesitan ordenar, proteger y proyectar su patrimonio con más estructura, dirección y tranquilidad. Muchas veces los problemas patrimoniales no aparecen porque falten activos, ingresos o intención de cuidar lo construido. Aparecen porque el patrimonio crece sin arquitectura, las decisiones se toman de forma fragmentada, los riesgos no se leen a tiempo y no existe una estructura clara que ayude a proteger, ordenar y proyectar lo que ya se ha logrado. Lo que aquí se ordena no se queda en el papel: se refleja en la forma en que se protege el patrimonio, se toman decisiones de inversión y se sostiene la tranquilidad de la familia y del negocio en el tiempo. Este espacio está diseñado para quienes necesitan mirar su patrimonio con más criterio, estructura y perspectiva, para que deje de depender de decisiones aisladas y empiece a sostenerse sobre una base más clara, más protegida y más gobernable. Porque el patrimonio no solo se construye.También se ordena, se protege y se proyecta. Aplica cuando: Has construido patrimonio, pero sientes que todavía está disperso, poco estructurado o más expuesto de lo que debería. Las decisiones de inversión, protección o crecimiento se vienen tomando sin una visión realmente integrada. Tu empresa, tu patrimonio personal y tu familia están conectados, pero no existe suficiente claridad sobre cómo ordenar esa relación. Sabes que has logrado mucho, pero no tienes la tranquilidad de que lo construido esté bien protegido y preparado para el largo plazo. Necesitas una mirada más estratégica para ordenar el patrimonio antes de seguir creciendo, invertir más o tomar decisiones relevantes. Aquí trabajamos: Lo que hoy está afectando la claridad, la protección y la capacidad de proyección de tu patrimonio. Las decisiones fragmentadas que pueden estar generando exposición, desorden o pérdida de perspectiva de largo plazo. La relación entre patrimonio, empresa y vida personal para que exista más coherencia entre lo que construyes y lo que quieres sostener. Los riesgos, vacíos y tensiones que conviene ordenar antes de seguir creciendo, moviendo capital o comprometiendo recursos relevantes. Una estructura práctica para proteger, organizar y proyectar el patrimonio con más criterio, dirección y tranquilidad. Resultado:Recuperas claridad sobre cómo está estructurado tu patrimonio, ordenas lo que hoy puede estar generando exposición o dispersión y sales con una ruta práctica para proteger mejor lo construido y proyectarlo con más criterio, más tranquilidad y más visión de largo plazo. Lo que cambia en este espacio empieza a reflejarse también en tus decisiones, en tu familia y en la forma en que tu patrimonio puede sostenerse y crecer con más orden. AGENDA TU LLAMADA

Cuando el líder se ordena por dentro, la empresa muestra resultados fuera.

Acompañamiento 1:1 en 5 espacios para optimizar la toma de decisiones sobre crecimiento, rentabilidad y flujo de caja. Un proceso diseñado para líderes, gerentes y empresarios que necesitan ordenar lo que hoy ya está afectando sus decisiones. Muchas veces los problemas de crecimiento, rentabilidad o dinero no se explican solo por estrategia, mercado o ejecución. También se explican por patrones internos, miedos, culpas, bloqueos no resueltos y formas de operar que terminan afectando la claridad para decidir, la capacidad de sostener el crecimiento y la relación con el dinero. Lo que aquí se ordena en ti no se queda en ti: se refleja en la forma en que decides, en cómo sostienes el negocio y en los resultados que tu empresa es capaz de generar. Porque cuando quien decide se ordena por dentro, también cambia la manera en que el negocio crece, se estructura y sostiene sus resultados. Aplica cuando: Sabes qué decisión debes tomar, pero sigues postergando lo que puede destrabar el siguiente nivel. El negocio avanza, pero no con la rentabilidad, la caja o la fuerza que debería. Sientes que el dinero, el crecimiento o la expansión te generan ruido, presión, miedo o confusión. Te has convertido en cuello de botella: cargas demasiado, controlas demasiado y te cuesta soltar. Sospechas que el problema no está solo afuera, sino también en la forma en que hoy estás operando y decidiendo. Aquí trabajamos: Lo que hoy está afectando tu capacidad de ganar, sostener y expandir dinero con más paz y claridad. Los patrones internos que te llevan a dudar, frenarte o postergar justo cuando necesitas avanzar. Heridas emocionales que se traducen en miedo, culpa, ansiedad, confusión o dificultad para sostener crecimiento. Patrones heredados y bloqueos internos que están limitando tus decisiones, tu rentabilidad y tu fuerza para dar el siguiente paso. Un mapa práctico para ordenar lo que hoy te frena y avanzar con más coherencia, dirección y poder personal. Resultado:Recuperas fuerza para decidir lo que vienes postergando, ordenas tu relación con el dinero y sales con un mapa práctico para dejar de cargar solo, destrabar lo que hoy frena tu crecimiento y avanzar con más rentabilidad, más paz y más criterio. Lo que cambia en ti empieza a reflejarse también en tu negocio: en tus decisiones, en tu rentabilidad y en tu capacidad de sostener el siguiente nivel. AGENDAR LLAMADA ESTRATÉGICA

EL PROCESO
1
Llamada de claridad (30 min)
Alineamos contexto, tipo de decisión y nivel de profundidad requerido.
2
Diagnóstico inicial
Analizo el escenario, identifico variables críticas y definimos el alcance real del acompañamiento.
3
Propuesta personalizada
Diseño el plan de trabajo según complejidad, tiempos y objetivos estratégicos.
EL RESULTADO: ESTRATEGIA PARA DECIDIR Y SOSTENER
ORDEN + CONCIENCIA+ VISIÓN
Prioridades claras sin ruido innecesario
Escenarios definidos antes de ejecutar
Riesgos visibles antes de comprometer recursos
Ruta de acción: qué hacer, cuándo y por qué
Coherencia entre estrategia y capacidad real de sostenerla
Calma mental para liderar sin improvisación
Menos ruido + Dirección
La experiencia de quienes han trabajado con
el Toque de Midas
Naty Restrepo Giraldo
Gerente general Faregigroup
Cuando contraté sus servicios pensé que sería más de lo mismo, finanzas de moda como la salud mental. Pero me sorprendí: no se trataba solo de gastar, invertir o ahorrar, ni de planear la vejez. Era entender cómo lo que aprendí en mi infancia sobre el dinero, lo que me enseñó mi familia y las creencias que heredé siguen marcando mis decisiones hoy. Descubrí que esa huella puede transformarse, y ahí está el verdadero valor de su trabajo.
Marcela Quintero Vélez
Gerente General PEC
He tenido la oportunidad de trabajar con Leónidas en su rol como miembro de junta: su aporte ha sido verdaderamente diferencial. Leónidas se distingue por su capacidad de analizar escenarios complejos con claridad, formular preguntas estratégicas que elevan la discusión y focalizar a la organización en lo verdaderamente importante para el crecimiento sostenible. Su visión de largo plazo y su entendimiento de la ejecución, lo convierten en un aliado clave en la toma de decisiones estratégicas.
Andrés Bejarano
Gerente General Pactia
Compartí con él cuando yo era miembro de la junta directiva de Productos El Caribe y Leónidas era el gerente financiero, cargo que ocupó con lujo de detalles. Contribuyó con decisiones claves en la empresa que le permitieron mejorar significativamente sus números, tanto en PyG como en caja. Lo recomiendo ampliamente, es un profesional serio, estructurado, disciplinado y con una experiencia valiosa.
ARANGO'S INTERNATIONAL
Gerente general en Arango´s International SAS
Iniciamos el acompañamiento con Leónidas en un momento con múltiples frentes abiertos y necesitábamos mayor claridad para priorizar. Su enfoque va más allá de lo financiero: nos ha ayudado a ordenar la conversación, poner foco y entender el impacto en la estructura, la caja y la rentabilidad. Hemos ganado claridad, velocidad y mejor lectura del negocio. Su aporte ha sido clave en decisiones que hoy sostienen nuestro crecimiento.
¿Listo para decidir con claridad?
Si estás frente a una decisión importante en tu empresa, tu patrimonio o tu relación con el dinero conversemos 30 minutos y definimos la puerta correcta
No acompaño números.
Acompaño decisiones que se sostienen con criterio y coherencia.
Leónidas Tobón Gil